Disney debe reconstruir su canal de contenido y se convierta en un mayor agente de contenido para recuperar el premium de valor histórico que históricamente ha demandado.
El valor de Disney ha caído hacia los niveles de multi-décadas como inversores se han enfocado en los ingresos a corto plazo después de varios años de crecimiento inconsistente. Una mejor ejecución podría mejorar la percepción, pero Barclays dijo que podría no restaurar el premium histórico de la empresa sin una estrategia a largo plazo más fuerte que se ajuste a la escala de su plataforma de entretenimiento.
Canal de Franchises
El primer paso es ampliar el canal de franchises de Disney, ya que el éxito con Marvel, Pixar y Lucasfilm podría haber hecho que la empresa dependiera demasiado de un grupo estrecho de propiedades. Disney no necesita adquirir grandes franquicias de inmediato, según el banco, ya que los acuerdos de licencia y las alianzas podrían permitirle aplicar sus operaciones de cine, streaming, merchandising y parques temáticos a una amplia gama de propiedad intelectual.
Escala de Agregación
La segunda prioridad es construir escala de agregación más que simplemente ampliar los servicios de streaming de Disney. Disney podría combinar Disney+, Hulu y ESPN con plataformas tercera parte bajo un solo suscripción más simple, posicionándose como un distribuidor central para entretenimiento y deportes.
Televisión Lineal
El tercer área es la televisión lineal, donde Barclays dijo que Disney podría utilizar ESPN, las redes de transmisión y activos de streaming para crear paquetes de televisión más pequeños a medida que las suscripciones de pago tradicionales declinan. El banco tiene una calificación de Overweight en Disney y un objetivo de precio de $115, comparado con el precio de cierre de $103.22 citado en el informe.